Meige Machinery održava treću drugu konferenciju predstavnika zaposlenika i sastanak rukovodećeg kadra iznad voditelja razreda - Produbljivanje aktivnosti osposobljavanja znanja o upravljanju "Promicanje učenja putem ispita, Promicanje djelovanja kroz učenje i Promicanje učinkovitosti kroz djelovanje"

Kako bi se u potpunosti iskoristila uloga demokratskog odlučivanja, demokratskog upravljanja i demokratskog nadzora većine zaposlenika, 3. srpnja ujutro Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. održao je drugu sjednicu trećeg kongresa osoblja. u konferencijskoj dvorani na prvom katu tvrtke. Više od 40 ljudi, uključujući upravljačke kadrove iznad voditelja tima tvrtke i predstavnike zaposlenika iz različitih odjela, prisustvovalo je sastanku kako bi dali prijedloge za kvalitetan razvoj tvrtke.
Sastankom je predsjedao Liu Runbin iz ureda tvrtke, a na sastanku su pregledani i odobreni brojni ključni problemi kao što su "Priručnik za zaposlenike", "Sustav upravljanja plaćama" i ocjenjivanje učinka, koji su uključivali mnoge aspekte poput upravljanja tvrtkom, kodeks ponašanja i prava zaposlenika, ocjenjivanje i vrednovanje i sl., ističući neizostavnu ulogu kongresa zaposlenika u razvoju tvrtke.

Kako bi se osigurao nesmetan napredak rada na reviziji, a u isto vrijeme osiguralo da revidirani "Priručnik za zaposlenike" bolje uzme u obzir interese poduzeća i zaposlenika, od početka 2024., pod vodstvom g. Liua, ured tvrtke će preuzeti vodstvo, a svi relevantni odjeli i korporativni pravni savjetnici će sudjelovati zajedno, razjasniti radne odgovornosti i raspored, i zajedno će biti odgovorni za promicanje rada na reviziji; Tražiti mišljenja o revizijama putem foruma i na druge načine, te široko prikupljati mišljenja i prijedloge zaposlenika o "Priručniku za zaposlenike"; Prema prikupljenim mišljenjima i prijedlozima radi se prethodna revizija, koja se nakon formiranja prvog nacrta sukcesivno dostavlja na raspravu skupštini društva i sindikalnom povjerenstvu te šalje nadležnom rukovodstvu na reviziju, kako bi se osiguralo da je sadržaj sveobuhvatan, točan i praktičan, te da u osnovi može zadovoljiti potrebe trenutnog menadžmenta tvrtke.

Na sastanku je Chen Lianhe, predsjednik sindikata, u svom govoru istaknuo da je "priručnik za zaposlenike" važan dokument koji je tvrtka formulirala kako bi standardizirala ponašanje zaposlenika i radni stav, održala normalan rad i stabilan razvoj poduzeće, ono nije samo skup različitih sustava tvrtke, već i utjelovljenje korporativne kulture i strategije, te igra vrlo važnu ulogu u standardiziranju ponašanja zaposlenika, prenošenju korporativnih vrijednosti, poboljšanju učinkovitosti upravljanja, smanjenju korporativnih rizika, poboljšanju zaposlenika komunikaciju i promicanje razvoja zaposlenika.

Odmah potom, osoba zadužena za ljudske potencijale napravila je dubinsku analizu „Sustava upravljanja plaćama“. Novi sustav upravljanja plaćama u potpunosti uvažava tržišne uvjete i potrebe razvoja zaposlenika, a više pozornosti pridaje stimulaciji i pravednosti. Detaljnim uvođenjem standarda plaća za različite pozicije i razine zaposlenicima je jasnija struktura plaća i prostor za napredovanje te daju jasne smjernice za budući razvoj karijere.

Kako bi se dodatno poboljšala radna učinkovitost i razina menadžmenta, tvrtka također posebno za voditelja tima i iznad rukovodnih kadrova za obavljanje godišnjih pitanja ocjenjivanja učinka u vezi s javnošću i provedbom objašnjenja, kroz jasne standarde procjene, postupcima i mjerama nagrađivanja i kažnjavanja, poticati rukovodeće kadrove na aktivno djelovanje u radu, unaprjeđivati ​​razinu upravljanja i doprinositi razvoju poduzeća.

Osim toga, konferencija je također provela promociju i obuku o mjerama upravljanja tvrtkom kao što su 5S, 5 evaluacija, upravljanje s 5 zvjezdica te 7 mantri i 8 radnih mjesta. I organizirao jedinstveno natjecanje u znanju o teoriji upravljanja 35 menadžmenta, 7 formula, 8 radnih mjesta. Kroz živopisne i zanimljive interakcije zaposlenici dublje shvaćaju važnost i metode rada na mjestu te unapređuju učinkovitost i kvalitetu rada zaposlenika. Natjecanje je izazvalo entuzijazam zaposlenika za sudjelovanjem, a atmosfera je bila topla.